1. Conoscere il cambiamento dinamico nel controllo dell'inventario.
Una lista di controllo dell'inventario è sempre importante per un fornitore di interlining. Questa lista di controllo aiuterà i fornitori di interlining a capire di quante materie prime hanno bisogno per ordinare i prodotti di interlining come l'interlining tessuto, l'interlining non tessuto e l'interlining fusibile. Tuttavia, il livello di inventario da ordinare non è lo stesso in ogni periodo di ordinazione. Dovresti prestare attenzione al cambiamento del mercato nel settore dell'interlining. Non dare mai per scontato che dovresti sempre ordinare lo stesso livello di inventario ogni volta. La quantità dell'ordine per il controllo dell'inventario deve essere associata di conseguenza allo sviluppo della tua attività.

2. Comprendi tutto sul costo.
Quando si parla di costo, non è così facile come solo il costo di produzione. Una comprensione completa del costo dei prodotti interfodera come l'interfodera tessuta, l'interfodera non tessuta e l'interfodera fusibile è essenziale e primaria. È fondamentale conoscere il costo di mantenimento dell'inventario di un particolare prodotto interlining: questo costo è la somma del costo di produzione e di qualsiasi altro costo associato dell'inventario. Inoltre, dovrebbe essere preso in considerazione anche il costo per l'ordinazione di nuovi materiali, nonché il costo della carenza di scorte. Tenete sempre presente il pesante impatto della mancanza di inventario dal punto di vista del cliente. Dovresti considerare la quantità, la frequenza e il costo in un ordine per le materie prime dei prodotti interlining. Tutta la pianificazione dei costi relativa al controllo dell'inventario è un fattore chiave per il successo di un fornitore di interlining.

3. Fare un piano strategico sul controllo dell'inventario.
Un piano strategico sul controllo dell'inventario dei prodotti interlining come l'interlining tessuto, l'interlining non tessuto e l'interlining fusibile è la chiave per un'attività di interlining di successo. Questo piano strategico dovrebbe essere in grado di accoppiarsi con le emergenze nella catena di approvvigionamento e, a sua volta, aiutare i fornitori di interlining a massimizzare la redditività. La detenzione di scorte di sicurezza nel piano strategico sul controllo delle scorte è fatale per l'azienda. Lo stock di sicurezza ci consentirà di colmare il divario di inventario a causa del ritardo nell'ordine dei materiali e delle vendite impreviste. Con l'aiuto delle scorte di sicurezza, i fornitori di interlining non solo mantengono un'elevata redditività, ma conquistano anche la soddisfazione del cliente.

4. Prestare attenzione ai prodotti venduti.
Un'attenta registrazione dei prodotti venduti è essenziale. Questi record devono includere la cifra totale delle vendite e i prodotti di vendita caldi. I dati di vendita di prodotti interfodera come interfodera tessuta, interfodera non tessuta e interfodera fusibile ti aiuterà a calcolare un punto di riordino sufficientemente affidabile per i materiali. Nel calcolo dei punti di riordino per il controllo dell'inventario, è necessario tenere conto del modello di vendita. Tutte queste informazioni provengono dai registri delle vendite sui prodotti interlining.